该关键人事变动是否需要调整绩效考核和激励机制？

在面对关键人事变动时，需要考虑调整绩效考核和激励机制。首先，对于离职员工，应重新评估其离职前的绩效表现，并据此进行相应的离职补偿或奖金发放。对于新进员工，需要制定新的绩效考核指标，并与其达成共识，确保新员工能够清晰地了解预期绩效目标。此外，对于团队成员之间的分工和协作关系也需要重新调整，以适应新的人事变动。在激励机制方面，可以考虑引入新的激励，如股权激励、项目奖金或其他形式的激励措施，以激励员工为新的工作目标努力奋斗。同时，管理者也需要密切关注人员变动后的团队氛围和凝聚力，及时调整激励机制，以促进团队的稳定和高效运作。

对于具体案例，可以举例说明公司某部门经理离职，新上任的部门经理需要重新调整团队的绩效考核和激励机制。新经理可以与团队成员进行沟通，重新设定部门的绩效目标，并制定相应的激励，以激励团队成员为新目标努力奋斗。随着新经理的上任和调整，团队的工作氛围和凝聚力逐渐提升，整体绩效也得到了改善。

综上所述，管理者在面对关键人事变动时，需要及时调整绩效考核和激励机制，以确保团队的稳定和高效运作。